为探索自身优势，强化团队内部建设与管理，2024年9月1日下午，六和所第二次团队负责人会议在20楼大会议室成功举行。中华全国律师协会副会长、六和所首席合伙人郑金都，省律协副会长、六和所主任刘珂和各团队负责人（代表）参加本次会议，共话新情势下律所营商新思路。

他山之石，可以攻玉

会议邀请到北京中伦（杭州）律师事务所合伙人王红燕与六和（宁波）律师事务所主任孔勤分享团队建设心得与展业思路，面对日益激烈的市场竞争环境，如何有效的发挥人力资源，拓展业务资源，是每个团队负责人都面临的问题。

取长补短，博采众长

随着法律服务领域的需求不断变化以及律师行业的内部变革，六和所早早响应团队化运作的趋势，截止2024年，已形成32个团队，并邀请首席合伙人郑金都，管理合伙人孟德荣，高级合伙人张勇、叶乃涛四位律师分享团队管理经验和思考。

郑金都律师着重强调了品牌和业务两方面，建议六和律师要学会运用品牌优势拓客，将日常业务顾问化、顾问业务非诉化、非诉业务项目化、项目业务标准化，并鼓励律师在日常服务过程中做好法律费用的说明工作。

刘珂律师强调了“落地”和“角色”两个方面，面对充分的市场竞争环境，如何推动战略落地，如何区分团队内不同成员的定位和目标，如何保持创新、开拓的状态，是每一位团队负责人都需要思考的问题。